Des de la distància, i més o menys assabentant-me del que passa, visc amb preocupació el dia de demà. Més que res per què un cop fet el recompte de vots, podem trobar-nos de nou amb quatre anys de "mas de lo mismo". Més del mateix no en relació a l'última legislatura, si no amb totes les anteriors a aquesta, que ens han dut a fer de Llanars... bé, el que és. Un poble que, entre altres coses, podria sortir als llibres i manuals d'urbanisme com a exemple del que NO s'ha de fer. Sí, és així de trist. Tenim la sort de viure en el poble amb, segons la meva opinió, la millor posició de la vall, només cal mirar el nostre voltant i ens adonarem que és així i, malgrat tot, no hem sigut capaços de cuidar el territori i hem deixat que durant molts i molts anys, els interessos personals passessin per davant del de la comunitat i el poble.
I de fet, és aquí on anava. Les coses a Llanars, com bé en deveu estar assabentats, s'han fet durant molts anys a través de pactes més que discutibles i, sobretot, saltant-se la llei i les normatives molt i molt a la lleugera. Els problemes (que ha hagut d'assumir l'actual ajuntament) han vingut quan algú s'ha atrevit a denunciar que els coses no s'havien fet segons les normes que, ja ens agradin més o menys, no deixen de ser les que regeixen la nostra vida (si no, i vista la naturalesa de l'home, no en quedaria cap dempeus!). Ja sabeu de què parlo: negocis en terrenys només d'habitatges i on és prohibidíssim posar-hi un negoci, cases que sobrepassen l'alçada permesa i que s'han hagut d'abaixar..... Tot això ha costat, a més de procés judicial (que paga qui perd) molts diners a l'ajuntament, que al ser qui va fer malament les coses permetent aquestes ""lleugeres"" desviacions de la llei anys enrere (els ajuntaments són un ens que va a través de les legislatures i de els persones que se n'ocupen...). Total, que tot plegat ha costat i està costant molt i molt al nostre ajuntament. Són recursos que es podrien dedicar al poble i que, per un "favor" fet anys enrere a algun particular, ara tots paguem, tots. Que qui sigui ens agafi confessats el dia que a algú si li acudeixi començar a assenyalar amb el dit les desenes d'edificis que superen l'alçada permesa, per què ja us dic jo que 1: Llanars acabaria a la ruïna (l'ajuntament) i 2: cambiaria força força el nostre "sky line"!!!!
Per acabar un discurs que podria fer durar hores i hores, us deixo (copiat de la meva pròpia mà i pk arribi a tothom qui llegeix el bloc!!) el genial programa de la llista de'n Llorenç, l'alcaldable per la llista de CIU. Copiaré literalment, no fos cas que després m'acusin de modificar alguna cosa. En cursiva us adjuntaré a sota la resposta del grup Independents per Llanars, encapçalada pel nostre actual alcalde, l'Esteve Costa. LLegiu, jutgeu per vosaltres mateixos i seny demà, seny i cervell a l'hora de votar, que ens hi juguem el futur del nostre poble!!!!
ELECCIONS MUNICIPALS 22 DE MAIG; propostes llista Llorenç 2011
Presentació del programa al poble: "Llanars som tots"
PLA VIVIM AL POBLE:
1. Construïr un porxo amb pilars de fusta i coberta de teula per poder gaudir d'activitats a l'exterior en dies de meteorologia adversa.
2. Habilitar una Luduteca Infantil a l'escola pels nens preescolars (menors de 3 anys).
punt 2 - Es proposa habilitar l’escola com a Ludoteca infantil. - En aquest moment una ludoteca resulta inviable. D’acord amb el Decret 94/2009, de 9 de juny, pel qual es regulen les ludoteques, s’ha de disposar com a mínim dels espais diferenciats següents: una zona d'acollida, espai/s de jocs, àrea d'administració i gestió, magatzem i sanitaris. La superfície d'espai útil per al joc de la ludoteca ha de ser de 50 m2 com a mínim. Pel que fa al personal, l'equip de professionals del centre ha d'estar format per un mínim de dues persones titulades.
Per calcular la despesa que suposaria ens basem en un estudi anterior: L’any 2009 vam estudiar la possibilitat d’adequar l’escola com a llar d’infants, no com a ludoteca, tenint en compte tota la Vall de Camprodon, encara que l’estudi posava de manifest que actualment hi ha places per a tothom.
El cost anual del personal d’aquesta infraestructura resultaria superior als 60.000 euros (cal contractar dues persones, i servei de menjador). Amb la quota que es cobra als usuaris de llars d’infants públiques (al voltant de 110 o 120 euros al mes durant 10 o 11 mesos a l’any), en el millor dels casos, si suposem una ocupació mitjana d’uns 10 nens, s’ingressarien com a molt 12.000 euros. Les ajudes per llars d’infants o ludoteques poden cobrir de l’ordre d’uns 10.000 euros addicionals anant molt bé. O sigui que l’Ajuntament hi perdria, com a mínim, uns 38.000 euros cada any. D’on haurien de sortir la resta d’ingressos? Si es plantegés una pujada de l’IBI caldria fer-la de l’ordre del 40 % per fer front a aquesta despesa.
3. Arreglar els jocs infantils de la piscina, posar una valla de contenció a la zona, adquirir un equipament per infants i una tirolina a la zona del passeig Mossén Lluís Surinyac.
4. Empedrar les aceres que estan sense fer i arreglar les lloses de davant l'església.
5. fer un pla de conservació i manteniment integral dels espais verds, voreres, enllumenat públic, lloses del carrer, escales i anul·lar les barreres aqueitectòniques que dificulten la mobilitat a minusvàlids i gent gran.
6. Posar una pantalla electrònica LEDs o un panell informatiu lluminós per informar de els activitats i notícies d'interès pel poble.
7. Regular una zona de venda de productes de mercat pel divendres amb el pagament d'una taxa als marxans per contribuir a l'economia del poble.
punt 7 referent al Mercat el divendres. - Durant aquesta legislatura uns comerciants de mercat es varen interessar per fer un mercat setmanal el dissabte o el diumenge. Aquesta possibilitat es va desestimar, d’una banda perquè ja disposem de comerç local i un mercat el diumenge a Camprodon, i també perquè suposava una despesa important per l’Ajuntament. Un mercat porta associada una neteja i una recollida addicional de residus. Les quotes que paguen habitualment les parades per ocupació de la via pública no cobreixen el cost d’aquestes feines i el municipi hi perd diners.
8. Potenciar i donar publicitat dels productes de la Vall com pot ser la carn de poltre, la carn de vedella, les patates o el pa fet al poble.
punt 8 “Potenciar i donar publicitat als productes de la Vall ...” - Ja deveu saber que través de la Mancomunitat de la Vall de Camprodon fa temps que s’hi està treballant. Recordeu que es va organitzar el segon concurs de Cavall del Pirineu Català a Llanars per donar publicitat als productes de la Vall, la fira de l’embotit (km 0), jornades gastronòmiques a través de l’associació de cuines de la Vall, etc...
9. Reduir la despesa que suposen els Plens, no pujar els sous dels principals càrrecs Municipals, i destinar aquests diners a la compra de material per l'escola o per fer cursos a la cooperativa
punt 9, que es refereix a la despesa dels Plens - Des de fa un parell d’anys la Generalitat de Catalunya concedeix un subvenció del 100 % pels càrrecs electes, per tant no té cap cost per al municipi. A Llanars, ni els regidors ni l’alcalde no cobrem cap sou de l’Ajuntament, únicament dietes i locomocions. I sapigueu també que els aproximadament 130 euros que cobraven els regidors per assistència a plens s’han reduït a uns 68 euros.
10. Habilitar les sales de al cooperativa per ser utilitzades com a centre de dia per al gent gran i fer cursos gratuïts d'informàtica, cuina, música, idiomes, etc...
punt 10 Obertura d’un centre de dia de la gent gran a la Cooperativa - Aquesta possibilitat ja la vam explorar l’any 2007 quan varem redefinir el projecte de la Cooperativa.
Un centre de dia té normativa específica (El Decret 284/1996, de 23 de juliol, de regulació del Sistema Català de Serveis Socials i el posterior Decret 176/2000, de 15 de maig, de modificació del Decret 284/1996, estableixen la definició dels serveis d’acolliment diürn per a gent gran, així com els serveis, destinataris i condicions materials i funcionals que han de tenir els centres de dia) que obliga a disposar d’uns serveis bàsics que tenen un cost molt important. Hi ha d’haver com a mínim 1 auxiliar de geriatria 40 hores a la setmana (900 €/mes + 30% SS), 1 auxiliar de geriatria a 20 hores a la setmana (450€/mes), 1 fisioterapeuta 5 hores a la setmana (210€), 1 infermera 8 hores a la setmana (378€), 1 metge 3 hores al mes, 1 educador social 2 hores a la setmana, 1 psicòleg 2 hores a la setmana i 1 treballador social 2 hores a la setmana, a més d’altres despeses. El cost de tot aquest servei no el pot pagar Llanars, pel cap baix la contractació d’aquest personal pot valer de l’ordre de 60.000 euros l’any. Tenint en compte que les places subvencionables per la Generalitat que es poden crear són de 1 cada 100 habitants (per tant 4 o 5 places), ja us podeu imaginar que les quotes no poden suportar ni una ínfima part de la despesa.
Cal tenir en compte que a l’Hospital de Camprodon hi ha 12 places de centre de dia per tota la Vall de Camprodon, amb una ocupació inferior al 50%. El transport de Llanars a aquest centre està subvencionat i val 1 euro per dia. Creiem per tant que la col·laboració entre municipis és fonamental per poder donar els serveis que la gent necessita i en aquest sentit aquest aspecte ja està resolt.
11. S'ha de crear un sistema de comunicació directa amb l'alcalde per mitjà d'un plafó informatiu públic en el que es puguin aportar idees, propostes i exposar les obres importants a tots els ciutadants en uns fòrums públics de participació a la sala d'actes de al cooperativa
punt 11 - referent a la comunicació directa amb l’alcalde - En qualsevol ajuntament dels pobles com el nostre tothom té accés directe a l’alcalde. Moltes de les problemàtiques sovint es poden resoldre sense necessitat de veure l’alcalde, amb els regidors, amb el personal administratiu i d’atenció al ciutadà, etc. L’alcalde ha d’assumir i fer la seva feina que és molta més que l’atenció al ciutadà. Penseu que aconseguir finançament extern li genera molta feina i molts desplaçaments a les diverses administracions. Pel que fa a les comunicacions amb el ciutadà, l’Ajuntament disposa d’un tauler d’anuncis oficials on s’hi exposen tots els acords. També s’hi exposen les aprovacions de les obres i de tots els projectes, els pressupostos, les liquidacions, etc. Tot ajuntament ho ha de tenir, i està obligat a utilitzar-lo. Anteriorment els Plens es feien en una sala molt petita on resultava difícil que el públic hi assistís còmodament. En aquesta legislatura tots els plens s’han fet a la sala de Plens, han estat accessibles a tot el poble i s’ha donat la documentació necessària als assistents.
També cal que sapigueu que als baixos de l’Ajuntament hi ha una bústia per a suggeriments que en tots aquests anys ningú no ha utilitzat.
12. Fer caminades populars, trobades i activitats a l'aire lliure pels menors.
13. Recollir les propostes per solventar la recollida selectiva de deixalles al poble.
14. Potenciar i promoure que els treballadors contractats per l'ajuntament siguin del poble, intentar que es cadi càrrec de l'enllumenat públic i del servei de manteniment de els aigües alguna empresa del poble i ajudar als joves emprenedors que agafen negocis o creen empresa.
punt 14 - “Potenciar i promoure que els treballadors contractats de l’Ajuntament siguin del poble....”
Aquesta és una idea ingènua que no té cap fonament jurídic. Ningú pot assegurar aquest fet atès que la convocatòria de places d’un ens públic ha d’assegurar per llei la lliure concurrència, o sigui que tothom que compleixi els requisits de la plaça es pugui presentar. Volem recordar que en aquesta legislatura la majoria de treballadors que s’han contractat (2 peons de la brigada i 1 operari de neteja) han estat del poble, però sempre hi ha un risc de que no pugui ser així.
Pel que fa al tema de l’enllumenat, sempre s’ha portat des de l’Ajuntament.
En quant a les aigües, l’Ajuntament no disposa de la infraestructura necessària ni dels operaris formats tal i com estableix la legislació vigent (Decret 140/2003). Per tant aquest punt s’estava incomplint i ens hi jugàvem molt davant qualsevol problema sanitari, que hi pot ser molt fàcilment, fins que es va entrar a formar part del Consorci CONGIAC.
I pel que fa als emprenedors, fa temps que s’estan ajudant des de la Mancomunitat de la Vall de Camprodon i des de Ripollès Desenvolupament, amb la gestió del programa LEADER i amb l’assessorament dels tècnics de la Mancomunitat.
15. Sol·licitar al departament de carreteres de la Generalitat, un pas de vianants per creuar la carretera al Camp del Toro i senyalitzar la zona.
punt 15 - Pas de vianants a la zona del toro - L’any 2008 l’Ajuntament va sol·licitar a la Diputació de Girona la incorporació d’aquest pas de vianants arran d’un informe del Cap dels servei de trànsit dels Mossos d’Esquadra de Ripoll i Olot. Aquesta sol·licitud va ser denegada.
16. Requerir fermament i obligar als propietaris de parcel·les a vallar la parcel·la o netejar-la i desbrossar-la cada primavera
punt 16 – Manteniment de les parcel·les - En l’última legislatura es va aprovar una ordenança que obliga als propietaris de les parcel·les a mantenir-les adequadament. En un municipi on no hi ha policia municipal totes les ordenances són difícils de fer complir, excepte en aquells casos que el grau de deixadesa esdevé un problema i llavors l’ajuntament ha d’actuar d’ofici.
"el poble com tots nosaltres, si Llanars guanya tots guanyem" (ecco il lema finale!!! )
APA FAMÍLIA, MOLT BON DISSABTE, QUE AVUI TOCA REFLEXIONAR. QUI SAP, POTSER DEMÀ, MALGRAT TOT, SEGUEIXO FENT CAMPANYA.... TOTAL, ESTIC A L'ESTRANGER I NO ESTIC LLIGADA (OFICIALMENT) A CAP DELS DOS PARTITS... QUI SAP PERÒ SI EM PODRIEN DIR ALGUNA COSA.... HEHEHEHE.. ESPEREM QUE NO!!!